西安吉协庆典礼仪有限责任公司简称：“吉协庆典”。我是2000年下半年去的，应聘的是平面设计。底薪六百元。那点工资之所以能在哪里上班，是因为“吉协庆典”当时在西安庆典行业是no1。我隶属策划部，该部门我去时只有两个人，另一位同事是一位应届毕业生。最初我们的办公室内装，我们就在生产部的电脑室里临时办公。当时公司给客户做方案主要是文字描述加现场比划。我去了之后用相机拍了现场照片，在电脑上把需要的装饰物品p上去。业务人员出去谈活变的简单多了。尤其是新来的业务员。我们开玩笑说：西安庆典行业从文字描述时期，进入了看图时代。我的电脑里保存着很多庆典现场布置所需的素材。

在吉协工作了三个月，我们策划部的队伍也逐渐壮大了，有文案、设计、策划等职务新同事加入，人员到了五名，有一日总经理找我谈话，说：王斌，咱们公司要发展就要不断吸纳优秀人才加入，你们策划部要新来一位朱老师，建大的老师。我的意思是让他当策划部经理。他年龄、学识都比你长。我回答：我没意见的（当初我俩还在生产部电脑室办公，一日生产部电脑操作员张国虎吐槽说：王斌，你还是策划部经理啊！后来才知道这是我们总经理搞的，纯属是个虚名）。朱老师上任的第一天和我聊天，说他做主任，让我做副主任，我回答，不用了吧！满打满算五个人搞两个官有些夸张了。更何况那个时候我对当官没兴趣，只想把平面设计好好学精通了。

我这个人勤快已成习惯了，每天第一个到办公室，拖地搽桌子都是我做了，我也没有感觉有什么不好的地方。朱老师来一周左右去找行政部文员安文，让她把公司的员工通讯录重新编排一下，原因是他的名字排在我后面。（我去的最早后来来的新人，安文就习惯性的加一个，完全没有领导第一位其它的依次排序的习惯。）那个时候我还会跟工程部一起去施工现场帮忙干活，一是看看设计图和现场实施有什么出入，二是熟悉一下设计方案到落地的具体流程。

慢慢的朱老师设计东西，让我把他在图册上看到的造型扫描放到方案中去，据我了解一些册子上的东西是买不到的。后来在他的强硬坚持下，就把图册上的产品放到方案里了，结果客户看上了，采购买不来，又和客户沟通调整方案。反复了几次后我们之间的矛盾越来越尖锐。逐渐我变成你说放啥我放啥的状态。踩雷的事情是给西钞厂做五十周年厂庆，大门口放两个广告画面，我做好方案请示朱老师同意后发制作公司加工了，第二天一大早上班，就爆出画面出问题了。他说是我设计的问题，我说是他确定了的……最后吵到行政总监那里，行政总监了解完情况后说：这件事罚朱老师一百，罚你五十。我没同意。要罚我款，我就不干了。进了办公室朱老师问我处理结果。我告知他：我不干了。收拾了自己的东西，就回家了。晚上总经理给我打电话说：你这是逃避问题，不是解决问题的办法。你先休息休息，想通了给我打电话。我休息了几天，想想还是给总经理打个电话。电话那头总经理让我再给朱老师打个电话。我挂了电话，想了想还是算了吧！